1987 年 1 月 1 日,國美集團誕生,在北京開設首家電器零售門店 ;
1993 年,所有門店統一使用“國美電器”的名稱 , 確立了連鎖經營管理的模式 ;
1998 年,總結了十幾年的發展經驗 , 出臺《國美經營管理手冊》 ;
1999 年 7 月,首次走出北京 , 在天津開設連鎖店,正式實施全國連鎖經營戰略 ;
2000 年 10 月,推出千萬元彩電採購大招標,被經濟學家稱為“商業資本”重新抬頭;
2000 年 11 月,“國美模式”高層研討會在京舉行,國家資訊產業部、國家經貿委、國家貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方,研討國美未來發展之路;
2001 年,國美集團在中國連鎖百強中以驕人業績位居第八名,家電零售行業排名第一;
2001 年 11 月,在全國各分部推出大型服務活動─“國美服務工程”。在這次活動中,推出一系列有創意的服務措施,“不滿意就退換”、“神秘顧客在行動”、“異地購物”等措施的推出,率先在家電零售行業推行專業優質服務;
2002 年 7 月,在北京主辦“中國手機高峰論壇”;
2002 年 12 月,在北京召開“ 2002 年中國彩電高峰論壇”;
2002 年 12 月,在上海舉行“ 2003 家電新品精品博覽會”;
2003 年, 中國國家經濟貿易委員會 貿易市場局公佈了 2002 年連鎖企業排名結果,國美集團位列第四,家電零售行業排名第一;
2003 年 9 月,國美集團被資訊產業部評為“全國手機十大賣場”;
2003 年 11 月 , 在香港開設首家旗艦店;
2003 年 12 月,與著名導演溤小剛的賀歲片《手機》攜手,在全國主要城市開展聯合互動營銷活動;
2004 年,國家商務部公佈了 2003 年我國連鎖經營前 30 家企業的經營業績,國美集團位居第三名,家電零售行業排名第一;繼續領跑中國家電零售業;
2004 年 2 月,啟動“彩虹服務”工程,並與海爾、海信、科龍、新科等知名家電製造企業結成服務聯盟,北京電視臺對本次活動進行了全程現場直播;
2004 年 2 月,“ 2004 國美全球戰略高峰會 ” 在北京隆重召開,倡導的廠商之間建立“戰略協同、合作致勝、共存共榮 ” 的戰略聯盟觀點得到了眾多 電器及消費電子產品 製造企業的廣泛認同;
2004 年 3 月,“ 2004 國美空調流行趨勢發佈會”在北京召開,由消費者推選,國美送檢,中國家電研究院檢測和評選的 12 個品牌的“國美金牌空調”,一經推出便獲得消費者的認可,迅速拉動了空調市場的銷售;
2004 年上半年國美在全國商業連鎖排名第二,家電零售行業排名第一;
2004 年 8 月 , 國美電器開始建立數碼店連鎖經營模式。
2004 年 8 月,本公司成功在香港聯交所上市。
2005 年初,本集團宣布四年擴展計劃。
2005 年本集團完成了數個收購及出售其非核心業務。
2005 年,本公司宣布與著名私私募基金華平基金建立策略聯盟。
2006年 3 月,本公司公布收購國美電器餘下35%股權。國美電器是本公司在中國的主要經營子公司,收購其後於2006年5月初完成。
2006年 7 月,本公司宣布總值港幣52億元的與永樂合併。
2006年 11 月 30 日,與永樂合併的交易完成。
2007年 1 月 31 日,永樂電器已從香港聯交所主版退市。
2007年 4 月 17 日,本公司公布2006年全年業績。
國美電器控股有限公司(香港股票代號:HK0493)前身為一家經營電腦繡花機械和軟件開發公司。於一九九二年在香港聯合交易所上市。公司於二零零四年七月收購中國最大的電器及消費電子產品零售商-國美電器的65%的權益並在二零零四年八月正式更名為「國美電器控股有限公司」。本集團自1987年成立以來,秉持「商者無域,相融共生」的企業發展理念,在中國大陸積極拓展電器及消費電子產品零售事業,目前已經成為中國最大和最有影響力的電器及消費電子產品零售企業。在產業政策上,本集團也得到了中國政府的積極支持,並於2004年被中國商務部選為國家重點支持的商業企業之一。
在二零零五年初,本集團宣布了一個自二零零五至二零零八年的四年擴展計劃。根據這擴展計劃,本集團目標在二零零八年底擴大其網絡覆蓋及提升其市場佔有率至10至15%。
在二零零五年,本集團新開了143家傳統門店及進入了44個新城市。在二零零五年底,總門店網絡已達259家傳統門店及4家數碼店。同年,本集團實現約人民幣180億元的銷售收入與人民幣7.77億元的凈利潤。
在二零零六年,本集團繼續發展連鎖網絡。同時也完成了數項工作,包括與華平締結策略聯盟,收購收購國美電器餘下35%股權及與永樂合併。截至二零零六年底,門店總數已達587家,包括572家傳統門店13家數碼店及2家旗艦店,門店遍布160個城市。在二零零六年,本集團實現約人民幣247億元的銷售收入與人民幣8.19億元的凈利潤。
國美電器將憑借資本市場優勢進一步拓展經營網絡,優化資本結構,增強抗風險能力,加速實現企業的社會化經營和現代化管理,實現股東、消費者、員作夥伴的多贏局面。